Вам нужно понять, та ли система вам предложена?
Проверка архитектуры, стоимости, объёма работ и предложений поставщиков до того, как деньги будут потрачены. Независимо, конкретно и в письменном виде.
Проблема
Приходит предложение с уверенной архитектурной схемой, ценой и сроками, а те, кому его утверждать, не могут понять, верное ли оно. Поставщик не лжёт, но отвечает на тот вопрос, на который умеет отвечать. Типичные результаты: система втрое больше задачи, лицензионная модель, которая дорожает ровно тогда, когда бизнес растёт, или проект, который молча предполагает, что сложная часть будет решена потом.
Как мы подходим
Мы читаем предложение в свете задачи, которую оно должно решить, а не абстрактных лучших практик. Мы проверяем цифры: пользователи, данные, пропускная способность, стоимость за пять лет. Мы проверяем допущения, которые не были записаны. Там, где что-то не так, мы говорим, что именно и почему, и что просить вместо этого. Там, где предложение хорошее, мы говорим и это. Ценность в ясном ответе, а не в поиске недостатков. Если предложения ещё нет, мы делаем ту же работу на шаг раньше: анализируем, что нужно построить, и описываем объём, на котором будет держаться договор.
Разобранный пример
Договор, написанный до первой строки кода
Государственное управление хотело, чтобы приложение, через которое оно ведёт свою повседневную работу, построило рекламное агентство, которое мы консультируем. Программное обеспечение не было ремеслом агентства, поэтому ещё до подписания к нам пришёл вопрос о том, что именно здесь покупается и продаётся. Мы проанализировали всю работу целиком: каждый модуль, который понадобится управлению, роли и согласования внутри него, данные, которые оно должно хранить, где оно будет работать и что придётся поддерживать после запуска. Затем мы превратили этот анализ в сам договор: что поставляется и как принимается, что остаётся за рамками и кто за что отвечает после ввода системы в эксплуатацию. В итоге получился документ, на который могли опираться обе стороны. Агентство знало, на что соглашается, а управление знало, за что платит.
Что вы получаете
- Письменная проверка предложения на соответствие вашей реальной задаче и цифрам или письменно описанный объём работ, если предложения ещё нет
- Список конкретных рисков, пробелов и неоценённых допущений
- Конкретные вопросы и изменения, с которыми можно вернуться к поставщику
- Рекомендация, на основе которой можно действовать, в том числе когда она в том, чтобы принять предложение как есть